Veel mensen denken dat ervaring automatisch leidt tot betere beslissingen. Dat is slechts deels waar. Ervaring maakt je sneller, zelfverzekerder en efficiënter.
Maar ervaring creëert ook iets anders:
Blinde vlekken.
Het gevaar van succes
Succes bevestigt gedrag. Wanneer een bepaalde manier van leidinggeven jarenlang heeft gewerkt, ontstaat vanzelf het vertrouwen dat deze aanpak ook in de toekomst zal blijven werken.
En juist daar ontstaat risico. Niet omdat je verkeerde keuzes maakt. Het is omdat je steeds minder onderzoekt waarom je ze maakt.
Iedere beslissing begint vóór de cijfers
Veel strategische keuzes lijken rationeel.
- Een investering.
- Een overname.
- Een reorganisatie.
- Een nieuwe markt.
Maar onder iedere zakelijke beslissing ligt ook een mens.
- Met overtuigingen.
- Angsten.
- Ambities.
- Ervaringen.
- Controle.
- Trots.
En precies die factoren bepalen vaak veel meer dan we denken.
De vraag achter de vraag
Bij Trivance stel ik regelmatig vragen als:
- Is deze keuze gebaseerd op visie?
- Of op angst?
- Wil je groeien omdat de markt daarom vraagt?
- Of omdat stilstand oncomfortabel voelt?
- Bouw je aan iets wat betekenis heeft?
- Of probeer je iets te bewijzen?
Dat zijn geen strategische vragen. Het zijn echte leiderschapsvragen. En om die reden leiden ze juist vaak tot betere strategie.
Waarom een sparringpartner onmisbaar is
Het is helaas een feit: Hoe hoger je positie, hoe minder mensen je echt tegenspreken. Dat gebeurd niet uit onwil maar uit respect, afhankelijkheid of loyaliteit. Daardoor ontstaat een omgeving waarin je veel bevestiging krijgt en helaas (te) weinig reflectie.
Een onafhankelijk klankbord brengt geen antwoorden, het brengt perspectief. En juist dat perspectief voorkomt dat overtuigingen ongemerkt feiten worden.
Het Zakelijk Kompas
Met Trivance geloof ik dat sterke besluitvorming begint bij zelfinzicht.
Niet alleen de onderneming heeft richting nodig, de leider net zo goed.
Daarom kijk ik altijd naar drie samenhangende pijlers:
- Zakelijk Kompas – de keuzes die je maakt.
- Persoonlijk Evenwicht – de rust waarmee je die keuzes maakt.
- Relationele Spiegel – de invloed van de mensen om je heen.
Wanneer één van deze drie uit balans raakt, zie je dat uiteindelijk terug in de kwaliteit van je leiderschap.
Een vraag om mee af te sluiten
Denk eens terug aan je laatste grote beslissing.
Was die volledig gebaseerd op feiten? Of speelde er misschien ook iets mee dat je toen nog niet zag?
Misschien is dat wel de meest waardevolle vraag die een leider zichzelf kan blijven stellen.
