Je partner ziet vaak eerder dat je vastloopt dan jijzelf
"Je bent de laatste tijd anders."
Het is misschien wel één van de zinnen die ondernemers het liefst zo snel mogelijk wegwuiven.
- "Het is gewoon druk."
- "Er speelt veel op het werk."
- "Als deze periode voorbij is, wordt het wel weer rustiger."
En daarmee is het gesprek vaak klaar. Maar misschien is dat precies het moment waarop je even zou moeten stoppen, want de mensen die het dichtst bij je staan, zien soms iets wat jij zelf nog niet wilt of kunt zien.
Je onderneming vertelt niet alles
Als ondernemer ben je gewend om naar resultaten te kijken. Omzet, winst, groei, nieuwe klanten, medewerkers, strategische keuzes. En daar zijn cijfers voor. Alleen cijfers vertellen niet altijd hoe het met de persoon achter die cijfers gaat. Je partner ziet misschien iets anders.
- Dat je sneller geïrriteerd bent.
- Dat je minder luistert.
- Dat je telefoon steeds op tafel ligt.
- Dat je tijdens het eten met je hoofd bij een klant zit.
- Dat je minder vaak vertelt wat er werkelijk speelt.
- Of misschien juist dat je helemaal niets meer vertelt.
Niet omdat er thuis iets mis is, het is omdat je hoofd al vol zit voordat je thuiskomt.
"Je bent er wel, maar je bent er niet echt."
Dat is een pijnlijke zin. En toch herkennen veel ondernemers hem.
Je zit op de bank, je bent fysiek aanwezig alleen in gedachten ben je bij een vergadering van morgen.
Je kind vertelt iets, je hoort het, maar je bent ondertussen bezig met een probleem dat je nog moet oplossen.
Je partner vraagt hoe het gaat. "Goed." Want wat moet je anders zeggen?
Je hebt immers geen reden om te klagen. De onderneming draait, je gezin is gezond, je hebt bereikt wat je wilde bereiken en toch voelt er iets niet helemaal goed.
Misschien is dat geen relatieprobleem
Het is verleidelijk om te denken dat relaties onder druk komen te staan omdat er thuis iets moet veranderen. Maar soms ligt de oorzaak ergens anders.
- Bij de manier waarop jij met verantwoordelijkheid omgaat.
- Bij de manier waarop jij spanning verwerkt.
- Bij de overtuiging dat je alles zelf moet oplossen.
- Bij de gewoonte om gevoelens en twijfels pas te bespreken wanneer ze al groot zijn geworden.
Je relatie is dan niet het probleem, Je relatie laat het probleem zien.
De Relationele Spiegel
Bij Trivance noemen we dit de Relationele Spiegel.
De mensen om je heen reageren namelijk niet alleen op wat je zegt, ze reageren ook op wat je niet zegt.
- Op hoe je binnenkomt.
- Hoe je luistert.
- Hoe je reageert.
- Hoe beschikbaar je bent.
- Hoeveel ruimte er werkelijk is voor de ander.
Juist daarom kunnen relaties zo confronterend zijn. Op het werk kun je nog een strategie kiezen, je kunt een presentatie geven, een beslissing uitleggen of een plan maken. Thuis werkt dat vaak niet. Daar kennen mensen je niet alleen als ondernemer, nee daar kennen ze jou.
De vraag die niemand op kantoor stelt
Op kantoor kan iemand vragen:
"Wat is je strategie voor volgend jaar?"
Maar thuis kan iemand vragen:
"Ben je eigenlijk nog gelukkig?"
Een medewerker vraagt:
"Wanneer is dit project klaar?"
Je partner vraagt:
"Waarom ben je zo gespannen?"
Een klant vraagt:
"Kun je dit oplossen?"
Een vriend vraagt:
"Wanneer heb je voor het laatst ergens echt van genoten?"
Dat zijn vragen die niet in een managementrapport staan. Maar ze kunnen minstens zo belangrijk zijn.
En soms zoeken we de uitweg ergens anders
Wanneer spanning oploopt, zoeken mensen vaak manieren om ermee om te gaan.
- Nog harder werken.
- Sporten.
- Een extra drankje.
- Nog even naar kantoor.
- Nog één vergadering.
- Nog één project.
- Nog een nieuwe uitdaging.
Soms werkt dat tijdelijk. Je voelt je weer in controle. Alleen de onderliggende spanning is niet verdwenen.
En soms zoeken we zelfs bevestiging buiten de relatie.
- Een flirt.
- Een affaire.
- Een geheim contact.
Niet omdat daarmee het echte probleem wordt opgelost, maar omdat het tijdelijk een gevoel geeft dat ergens anders verloren is gegaan.
- Aandacht.
- Spanning.
- Bevestiging.
- Vrijheid.
Het is niet de bedoeling om dit gedrag goed te praten. Wel om de vraag erachter te durven stellen:
Wat probeer je eigenlijk te reguleren met dit gedrag?
Wanneer heb jij voor het laatst echt geluisterd?
Niet om een oplossing te bedenken, niet om jezelf te verdedigen, niet om uit te leggen waarom je zo druk bent.
Maar gewoon luisteren.
- "Wat merk jij aan mij?"
- "Wat mis jij van mij?"
- "Wanneer ben ik minder aanwezig dan ik denk?"
Dat kunnen ongemakkelijke vragen zijn. Ze openen echter ook vaak deuren.
De drie assen komen hier samen
Ook hier zie je hoe de drie Trivance-assen elkaar beïnvloeden.
Zakelijk Kompas
- Je onderneming vraagt steeds meer van je.
- Je neemt steeds meer verantwoordelijkheid.
- Je houdt steeds meer vast.
Persoonlijk Evenwicht
- Daardoor neemt je innerlijke rust af.
- Je staat vaker "aan".
- Je energie wordt steeds meer bepaald door wat er op je werk gebeurt.
Relationele Spiegel
En uiteindelijk wordt dat zichtbaar bij de mensen die het dichtst bij je staan.
- Je bent minder aanwezig.
- Je luistert minder.
- Je reageert sneller.
- Of je trekt je juist terug.
Geen van deze drie gebieden staat op zichzelf.
Misschien is je partner niet degene die moet veranderen
Dat is misschien de belangrijkste vraag. Wanneer iemand dichtbij jou zegt:
"Ik mis je."
Is de eerste reactie dan: "Maar ik doe toch alles voor ons?"
Of kun je ook vragen: "Wat mis je precies?"
Dat verschil lijkt klein, alleen verandert het een gesprek volledig. Want liefde en verantwoordelijkheid zijn niet hetzelfde als aanwezigheid. Je kunt alles voor iemand regelen en toch emotioneel afwezig zijn.
Een andere vorm van leiderschap
Misschien begint persoonlijk leiderschap daarom niet bij beter presteren. Maar bij beter luisteren, naar jezelf, naar je omgeving, naar wat je lichaam aangeeft en naar de mensen die jou kennen wanneer je geen ondernemer, directeur of bestuurder bent.
Want uiteindelijk is de kwaliteit van je leiderschap niet alleen zichtbaar in de resultaten van je onderneming.
Ze wordt ook zichtbaar in de kwaliteit van de relaties waarin je jezelf niet kunt verschuilen achter je functie.
Stel jezelf deze vragen
- Wat zou mijn partner zeggen als ik haar of hem vraag hoe het écht met mij gaat?
- Welke signalen van mijn omgeving negeer ik omdat ik het te druk heb?
- Krijgen de mensen die het belangrijkst voor mij zijn mijn beste energie, of wat er aan het einde van de dag overblijft?
En misschien de moeilijkste:
- Als mijn omgeving eerlijk zou zijn, wat zou ik dan over mezelf te horen krijgen?
Dat is de Relationele Spiegel.
En soms laat die spiegel precies zien waar jouw volgende ontwikkeling begint. Met Trivance bied ik ondernemers en eindverantwoordelijken een vertrouwelijk en onafhankelijk klankbord om dit soort vragen te onderzoeken. Ook gebaseerd op eigen ervaringen.
Niet om relaties te beoordelen, niet om schuldigen aan te wijzen, maar om te begrijpen wat er werkelijk speelt.
Want soms ligt de oplossing niet in harder werken aan de relatie. Het ligt in anders leren omgaan met jezelf.
